Preço
350 euros (Isento Artigo 9º do CIVA)
Forma de Organização
Formação em Live Training
Modalidade de Formação
Formação Profissional Continua
Número de Horas
42
Horário
9h30-13h00, último dia 9h00-13h00
Datas de Realização
17, 18, 23, 24, 25, 30 de junho, 1, 2, 7, 8, 9, 21 de julho
Formador/a
José Rendeiro
Destinatários
Trabalhadores por Conta de Outrem
Trabalhadores Independentes com rendimentos empresariais ou profissionais
Empresários em Nome Individual
Sócios de Sociedades Unipessoais por Quotas
Trabalhadores que necessitam desta formação para o exercício das respetivas funções e se encontrem em processos de mudança organizacional e/ou pretendam adquirir competências digitais
Objetivos Gerais
Dotar os formandos de técnicas de planeamento e estruturação de projetos, bem como dos conhecimentos necessários para implementar e acompanhar as diferentes fases de desenvolvimento de um projeto com recurso a diferentes ferramentas digitais
Objetivos Específicos
Identificar as competências necessárias a gestão eficaz e eficiente de um projeto
Definir um projeto, seu âmbito e objetivo (realistas e mensuráveis)
Estimar os custos e tempos de desenvolvimento dum projeto
Planear, executar e controlar
Criar e utilizar sistemas de monitoria e controlo
Utilizar ferramentas e técnicas para gerir recursos de forma eficiente
Utilizar diferentes plataformas
Conteúdos
Icebreak de acolhimento dos formandos
Conceitos e fundamentos de Gestão de projetos
- Conceito de Projeto
- Conceito de Gestão de Projetos
- Identificação dos fatores críticos de sucesso no desenvolvimento de Projetos
- Como reunir as condições de sucesso
- Exemplos de sucesso e de insucesso
O Gestor de Projetos e a constituição da equipa do projeto
- Identificação e análise de “stakeholders”
- Funções e competências do Gestor de Projetos
- Gestão da Comunicação (ascendente e descendente)
- Importância do Patrocinador
- Seleção e motivação da Equipa de Projeto
- Formar, recrutar ou utilizar “outsourcing”
- Vantagens e desvantagens de cada opção
Definição e Organização de Projetos
- Objetivos do grupo de processos de iniciação
- Alinhamento estratégico e avaliação das necessidades
- Definição de requisitos
- Justificação financeira
- Gestão do âmbito
- Definição de objetivos “SMART”
Planeamento de Projetos
- Objetivos do grupo de processos de planeamento
- Identificação das atividades
- “Work Breakdown Structure”
- Comunicação e Divulgação
- Estimativa de custos e prazos
Técnicas de Planeamento
- Gráfico de Gantt
- “Fast Tracking”
- Nivelamento de Recursos
- Método do caminho crítico
Execução e controlo do projeto
- Gestão do Risco
- Identificação de riscos
- Quantificação e qualificação de riscos
- Definição das estratégias de resposta
- Registo e controlo da execução
- Definição da estrutura de controlo
- Gestão das alterações
- Controlo dos custos e dos prazos
- Gestão da comunicação
- Gestão da mudança
Encerramento do projeto
- Documentação, formação e testes
- Avaliação e registo da experiência
- Relatório de encerramento
Principais ferramentas de gestão de projetos : Eficácia
Casos de aplicação prática utilizando uma ferramenta “open source”
Avaliação e encerramento
* Os conteúdos são sempre adaptados ao perfil dos formandos
* As temáticas integradas nos cursos serão aprofundadas de acordo com o perfil dos formandos e constituição das turmas
Pré-Requisitos
Computador desktop, portáteis ou tablets equipados com microfone e câmara de vídeo. Recursos de áudio e vídeo. Acesso à internet com ligação recomendada 100/10Mbits ou superior.
Metodologias
Método expositivo, demonstrativo, participativo, trabalho prático
Avaliação
Avaliação continua no decorrer da formação
Aplicação de teste de avaliação de conhecimentos
Regime de assiduidade
As faltas não podem exceder 10% do total das horas de formação.
Certificação
No final da ação de formação será emitido um Certificado de Formação Profissional, caso tenha obtido aproveitamento, ou um Certificado de Frequência com o número de horas frequentadas.
